为（内部）客户提供价值，为实现“领跑”赋能加快

3月7日下午，东升国际丝绸治理工作会议正式召开。公司各职能部门萦绕“为（内部）客户提供价值，为实现‘领跑’赋能加快”作互换讲话，分管辅导撮要求，徐鸿总裁安插治理工作工作，周国建董事长作沉要批示。

各部门以赋能公司经营发展为指标，结合集团年度工作主题和工作，萦绕提供价值，论述部门发展方向，提出部门提升规划，坚定优质发展路线，靠前一步、主作为为。坚定守住“专业、求实”两个底线，提升全局观和治理者思想，强化“夯实基础治理，执行创新突破、防备化解风险”三个保险，两全抓好“项目落地、时效正确、服务便捷”三大准则，聚力推动“治理常态化、操作矫捷化、服务深度化”三大升行动，锚定“走在前、干得实”，对峙守正创新、推陈出新，奋力为集团第九轮发发展局助力。

徐鸿总裁在听取各部门讲话后暗示，治理工作是助推企业发展的关键，要做到为（内部）客户提供价值，必要不休思虑部门存在的意思和能提供的价值；要为实现“领跑”赋能加快，就要以更高的指标，萦绕优质发展全面提升。徐总强调，治理工作要长于思虑、会找原因，强抓落实、沉出功效；要养成迅快行动的工作风格，以高尺度、严要求，咬定指标、全力实现；要持续推动“青蓝接力”，推动传秤注进建、成长。

周国建董事长强调，2023年是难题与机缘并存，但愿和挑战并存的一年，要不畏难题，镇定默默，对可能出现的问题做好预案，不打无筹备之仗。针对若何进一步提升职能治理工作，周董事长提出四点要求：

一要正确理解“服务”一词。所有部门是相互服务的，职能助力业务与企业，业务与企业反哺职能，指标是一致的。二要抓大放幼，治理工作要学会做减法。减去沉复项、减轻复杂度，提高工作效能。三要实时更新，与时俱进。对不合用的造度或者方式步骤，要推陈出新，立行立改。四要补短板。持续加强进建，多长促发展的硬本事，多练干实事的硬功夫，器沉治理出效益。